organizacion politica

Organizacion Politica

La organización política es la expresión institucional de una ideología o de un estado de conciencia del pueblo en torno a determinados asuntos públicos de interés general. Esta se caracteriza por su capacidad de influir en el seno de la sociedad política.

 Toda organización política es producto de una realidad histórico-social, y se expresa a través de elementos subjetivos o inmateriales y objetivos o materiales, donde los primeros constituyen factores estructurales ya sea humanos o programáticos, mientras que los segundos implican elementos instrumentales, como los asuntos de carácter orgánico y normativo.

Estas organizaciones no son usuales, y tampoco funcionan con eficiencia. Simplemente surgen como consecuencia del conflicto existente en todas las organizaciones. Pueden presentarse bajo diversas formas: algunas son temporales y reflejan cambios en la estrategia o en la estructura de la organización que provoquen conflictos; otras veces perdura más la estructura como consecuencia del enfrentamiento entre distintos departamentos o por conflictos políticos en el seno de la organización. 

¿QUE ES LA ORGANIZACION?

 

     ¿QUE ES LA ORGANIZACIÓN?

1. Una organización es un sistema cuya estructura está diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines.
   
   Por ejemplo: Una organización sin fines de lucro (una ONG) o con fines de lucro (una empresa).
2. Como actividad:
   
   La organización es el acto de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.
   
   Por ejemplo: La organización de una empresa para que ofrezca productos de valor y sea competitiva en el mercado o la organización de un evento para el lanzamiento de un nuevo producto.

                                                                                                             

ORGANIZACION REPRESENTADO EN UNA EMPRESA

 

 

ORGANIZACIÓN REPRESENTADO EN  UNA EMPRESA

La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.

 La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.

 Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.

 La burocracia se caracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en la estandarización donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad entrelazada, tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. El término puede referirse a cualquier tipo de organización.

Existen cinco elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:
Burocracia




Especialización del trabajo

Departamentalización

ORGANIZACIÓN POR COMITES

Comités 

Es un grupo de personas con autoridad de línea y staff, a quienes se les entrega un asunto para su estudio (Es lo que lo diferencia de otros tipos de organización en la administración). Existen diferentes tipos de comités, por ejemplo: 

Los que hacen funciones administrativas, los que realizan funciones técnicas, lo que realizan estudios de problemas y los que proveen recomendaciones.  

Las principales características son: 

1. El comité no es un órgano de la estructura de organizaciones. 

2. Los comités pueden ser formales, informales, temporales o permanentes. 

      a) Formales: Cuando forman parte de la estructura de la empresa, con deberes y autoridad           específicamente asignadas. 

      b) Informales: Cuando se organiza por una persona que desea un estudio sobre algún problema especial. 

      c) Temporales: Cuando se realiza el estudio de algún problema en especial por un tiempo corto. 

      d) Permanentes: Los comités formales son, por lo general, permanentes.

Aplicaciones para la actividad de los comités: 

1. Una conclusión justa exige una variedad de información; 
seria el caso de los comités de investigación sobre productos, precios, salarios, etc.

2. Si fuese necesario, la obtención de varias personas calificadas para la toma de 
decisiones importantes. 

3. Si el éxito del cumplimiento de estas acciones depende de la perfecta comprensión de todos sus aspectos y detalles. 

4. Cuando una  efectiva coordinación exige que las actividades de algunos departamentos o divisiones estén bien ajustadas. 

Clasificación: 

a) Directivo: Representa a los accionistas de una empresa. 

b) Ejecutivo: Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman. 

c) Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de los empleados de la empresa. 

d) Consultivo: Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados. 

Ventajas: 

1. Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios. 

2. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité, no recayendo aquella sobre una sola persona. 

3. Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen. 

4. Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados. 

Desventajas: 

1. Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías. 

2. Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo. 

3. En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comité para que se haga responsable de sus propias actuaciones.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

organización funcional

El principio fundamental es el Staff.

Este tipo de organización se sustituyó en la organización lineal por la funcional en la que cada operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior, sino
a varios, pero cada uno en su especialidad. 

Las características principales de la organización funcional son: 

1. Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especialización, es autoridad de conocimiento y se expande a toda la organización.
2. Línea directa de comunicación: Las comunicaciones son efectuadas directamente sin necesidad de intermediarios.
3. Descentralización de las decisiones: No es la jerarquía sino la especialidad quien promueve las decisiones.
4. Énfasis en la especialización: Cada órgano o cargo contribuye con su especialidad a la organización.

Organización de una gran empresa industrial fabricante de tejidos 

ORGANIZACIÓN SOCIAL

ORGANIZACION SOCIAL 

Es toda aquella agrupacion de personas que se establece apartir de elementos compartidos, ideas en comun, formas similares de ver el mundo. 

Ademas, es importante para que tal grupo de personas sea considerado una organizacion social que exista un objetivo a realizar sea este solidario o particular.

Esto es asi ya que una organizacion social debe existir siempre por una razon y no por esponaneas variables causales (en cuyo caso no estariamos hablando de organizaciones sociales si no mas bien de expresiones comunes de ciertos grupos sociales)

Las organizaciones sociales existen desde el momento en el que el ser humano empezó a vivir en sociedad. A pesar de que éste es un término muy de moda y actual, las organizaciones sociales pueden tomar muchas formas diversas y así ha sido a lo largo del tiempo. Una de las características principales con las que debe contar una organización social es la de contar con un grupo de personas que compartan elementos en común, similares intereses, similares valores o formas de actuar ante determinadas situaciones. Al mismo tiempo, las organizaciones sociales se establecen siempre con un fin, por ejemplo cambiar la realidad que rodea a sus miembros, aportar discusiones sobre determinados temas o simplemente compartir un momento específico.

ORGANIZACION LINEAL

                   

                 ORGANIZACIÓN LINEAL

Prototipo de organización que responde a los principios de unidad de mando y disciplina.

 En ella, la autoridad y la comunicación, en forma de órdenes, mandatos o instrucciones, fluyen desde los niveles más altos o cúspide de la organización hasta los más bajos. Cada jefe o supervisor tiene a su cargo un determinado número de personas, del que dependen directa y exclusivamente, cada una de las cuales vuelve a tener a su cargo un determinado número de personas del siguiente nivel, hasta llegar a la base del organigrama.

Cada empleado o mando intermedio informa a su jefe del escalón inmediato superior, que es el único jefe para él, de los resultados de su propio trabajo y de todas las contingencias relacionadas con el mismo.

Ventajas:

a) Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
b) No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
c) Es claro y sencillo.
d) Útil en pequeñas empresas.
e) La disciplina es fácil de mantener.

Desventajas:

a) Es rígida e inflexible.
b) La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
c) No fomenta la especialización.
d) Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente.

AUTORES PRINCIPALES

Tiene en Henri Fayol y Max Weber a sus principales defensores. Prototipo de organización que responde a los principios de unidad de mando y disciplina.

Organización staff

La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea.

Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder para imponer sus decisiones.

Por lo general este tipo de organización no se da por sí sola, sino que existe combinado con los tipos de organización anteriormente mencionados y por lo general, en empresas de mediana y gran magnitud.

Ventajas:

a) Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de dirección.

b) Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.

Desventajas:

a) Si los deberes y responsabillidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producirse una confusión considerable en toda la organización.

b) Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.

c) Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.